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类型的业务有许多优点和一些缺点您可以通过决定雇用合作者来解决这些缺点。如果您希望您的业务发展您的野心也必须如此。要了解如何扩展您的业务请单击此处。什么是计划以及如何将其应用到您的业务中什么是冲刺计划评价这篇文章！（得票数平均数）如果您熟悉敏捷方法（例如）及其应用程序（例如）您有兴趣了解计划是什么以及它的重点是什么。方法专注于帮助团队、人员和组织针对复杂问题生成自适应解决方案。它针对面临复杂项目的多学科团队。是的核心时间间隔最长为三个月从计划开始到回顾结束。在这段时间里团队必须完成计划的任务。这次我将重点关注活动之一并且我将为您提供将其应用到您的业务中的指南。什么是冲刺计划？计划是团队会议用于确定下一个中将执行和交付哪些任务。这个最终计划是由整个团队的协作创建的。计划会议遵循流程并且对于三个月的最多有八个小时的时间限制。

在冲刺期间开发了潜在的可交付产品增量。有几个不同的角色参与此方法协调员或促进者确保活动顺利进行并确保与会者了解其目的。产品负责人在称为“产品待办事项列表”的流程的一部分中组织解决复杂问题的工作。团队开发中标记的项目旨在增加 白俄罗斯 电话号码 价值计划的阶段在考虑时目标是最重要的问题。产品负责人提出产品如何在当前中提高其价值和实用性的建议。整个团队协作定义的目标该目标传达了为什么对利益相关者有价值。目标必须在计划之前完成。计划回答两个问题下一个的增量可以交付什么？通过与产品负责人的对话开发人员从产品待办事项列表中选择要包含在当前中的项目。团队可以在此过程中完善这些元素增加理解和信任。选择内可以完成的工作量可能是一个挑战。产品待办事项列表、最后开发的增量、开发团队的能力以及上一个的绩效都会被考虑在内。从产品待办事项列表中选择的所有项目都是开发团队的独家决定。



实现增长所需的工作将如何完成？开发人员计划必要的工作来创建满足定义的增量该增量将被视为已完成。这通常是通过将产品待办事项列表项分解为一天或更短的较小工作项来完成的。开发人员负责确定这些概念。目标、为选择的产品待办事项列表项以及交付它们的计划一起称为待办事项列表。如何制定计划正如我已经告诉过你的整个团队都参与了冲刺计划。此预约用于检查产品待办事项列表并让开发团队选择他们将在下一个期间处理的产品待办事项列表项。这些产品待办事项列表项将构成待办事项列表。在这次会议上产品负责人展示了开发团队负责估算的更新后的产品待办事项列表此外还试图澄清他们认为必要的那些项目。冲刺计划的原因是为了实现业务和产品开发之间的优先级的一致性。中的下一个活动是进行所谓的这是一个每天分钟的会议只有开发人员团队参加。计划示例所有解释的内容都必须作为一个概念以符合该技术开发的策略并知道如何将其应用到其他领域而不仅仅是产品开发。