事情远不止这些，但你明白了

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显然，在性能竞赛中，使用 Google 地图的组织更有可能以更低的成本率先实现这一目标，并获得更好的结果。更快、更好、更便宜有什么理由不喜欢呢？ 行之有效的 OKR 系统：五个步骤 经过验证的五个步骤 抓住战略重点 每个组织都有一个战略——您所要做的就是抓住它。 评估流程和项目联系 下一步是将战略转化为行动：找到战略绩效节点，即绩效发生的点。 设定目标和主要结果 有了关键绩效节点，战略就可以以准确、清晰和清晰的方式级联到团队和个人层面。

同意角色并编写 OKR 设置 OKR 是必要的，但还不够。在组织中，每个人都需要了解自己的责任以及如何为实现伟大的事情做出贡献。一旦定义了角色，制定有效的 OKR 可以巩固协议并成为成功的基础。 建立报告周期和发布 商业节奏已不如从前。它更快 快得多。因此，您报告（和反应）绩效的方式 手机号码库 也必须更快。是时候加快报告、沟通和行动的步伐了。 现在到了可怕的部分；停止思考并开始行动。启动并学习！ 你已经具备了所需的条件，但你可能不知道。让我们快速检查一下OKR 解决方案所需的构建块。



我敢打赌，您会发现要么您已经拥有它们，要么您可以立即获得它们。 使用此 OKR 模板清单： 我们有一个策略（如果您不知道，请询问管理层。他们要么将其记录在案，要么在他们的头脑中） 我们可以设定优先事项。有了合适的团队，我们就可以设定战略优先事项 我们了解我们的工作以及我们的流程和项目如何为成功做出贡献 我们可以找出我们所做的伟大工作所带来的关键成果 我们知道谁做了什么，或者可以弄清楚 我们定期（或定期）组织绩效会议 看？简单易行……每个组织都有构建模块，您只需要学习如何将它们组装成有效的 OKR 解决方案。