社会地图的重新定义

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将 进一步加剧许多公司劳动力的恶化。 今年，全球企业的技术收购成本将超过 4.4 万亿美元，其中预计 25% 用于数字化转型，另外 7000 亿美元用于应用程序部署。 数字化是加剧不同经济、政治和社会利益之间业已存在的紧张关系的工具 。在这种情况下，最成功的公司不断发现自己必须在 没有创伤的情况下面对变革，并且 常常利用巨大的机会。

这怎么可能？ 仅靠（内）形成杠杆是不够的。 我们倾向于将技术创新归咎于部门。我们必须应对的新规模提出了新的挑战，首先是设计和激活 阿尔巴尼亚 WhatsApp 号码列表 关键能力，使组织能够面对和领导转型而不产生影响： 战略 通过制定涵盖整个组织的战略，他们有助于了解未来的客户。 每个参与人员都清楚地知道他们如何为愿景做出贡献，清楚地了解他们的贡献是什么及其重要性，在支持 数据流分类、保存、分发和分析的 投资和战略决策框架内。



因此未来的战略（正如我们所看到的，对客户体验有很大的影响）将以 治理领导力为特征 ，反思“治理什么以及为什么治理”。 从这一考虑出发，出现了 我认为至关重要的前七个问题， 必须以某种方式回答这些问题，才能 有效管理数字化转型的机遇 和风险： 管理者在评估和实施新技术以提高竞争力和增长方面的效率如何？ 数字化转型的动态和颠覆性影响将如何影